刘永好如何给新希望集团注入持久且强劲的动力
两年前的一份资料显示，新希望依然保持着“销售规模90%是农业和食品，员工90%在农业和食品(领域工作)”，用刘永好的话来说就是，“一直在坚守，也还会坚守下去”。虽然今天农业和食品在新希望集团中的体量没有确凿的数据，但可以据此判断的是，这个比例不会太低。农业和食品利润率不高是不争的事实，如何给新希望集团注入持久且强劲的动力，是新希望眼下的焦点。
如今的新希望，将国际拓展、电子商务和金融服务视为发展的三大引擎。这两年新希望也在显著的发生变化。不仅加大了互联网金融的布局，把农村作为主要市场，同时也不仅局限于产业链上游，新希望突击下游，利用上游的资源优势，生产奶粉和美好系列食品。更重要的是，新希望去年成立草根集团，跑马圈地创业者，成为创业公司的孵化平台，给自己的企业带来了更多创新和互联网的基因。
眼下，新希望正在整合优势，打造属于自己的“生态圈”。
以下是刘永好的发言实录整理：
艰难时日：灯一灭 所有的肉都不见了
今天我来到成都，成都是我出生的地方，也是我起步的地方，我们从成都一步步走过来，给我留下了太多美好的记忆。
刚才奥迪的总经理讲成都太美了，她来了几次，来一次爱一次，成都展现了很多令人流连忘返的东西， 所以作为一个成都人，作为一个四川人，我感觉到骄傲。
这几天我比较忙，假期没有怎么休息，前天在青岛参加中国财富论坛，并且做了一个主旨发言。第二天我又赶到了北京，参加了北京大学国家研究院的800多名双学士的毕业典礼，他们多数都是所在地区的文理状元，现在还是双学士。如今他们毕业了，平均年龄22岁，我跟他们讲我的22岁，虽然今天我比他们有更多经济上的话语权，但我很羡慕他们，某种程度上我还嫉妒他们。因为我22岁的时候，我在成都新津县一个地方，在做什么呢?我在修河。岷江为了防洪灾，每年要加高河堤。那时候没有机械，加高河堤全部靠人工挑沙石垒起来。这是一个重的体力活，一百多斤的担子，从很高的地方挑下来再挑到河堤上。很累，但是大家愿意去。为什么?不是什么理想，也不是什么主义，是为了能够吃饱饭，参加修河的人能够吃米饭。当时的指标是每人每天2斤多定量(米饭)，实际还是不够吃，因为这是重体力劳动。同时每天每人有1毛钱的菜钱，我们吃水煮白菜放一点盐，省下那一毛钱菜钱。干30多天后可以把钱集中起来买肉打牙祭。
干了40多天，省了一些钱，我们生产队决定打一次牙祭，说吃肉，拿省下来的50块钱去买了一头猪。这个猪是什么猪呢?瘟猪、死猪，大概40多斤。那时能吃上瘟猪死猪是最大的幸福，又买了两条鹅，还买了一只鸡，就这样，我们25人分成两个方桌。那天天晚上没有月亮也没有星星，大家都在等，闻着香味所有人都在流口水，桌上点着油灯，放在桌子的四个角上，等啊等，终于用铁盆端上来了，两盆猪肉，一盆鹅肉，还有白菜。队长说大家马上打牙祭，大家要吃肉了。很激动，所有人拿着土碗站在那儿，不是25人站在那儿，是100多人在他的后面，因为每个劳动力后面有他的老婆，他的儿子，甚至他的孙子，大家都围着，形成一圈又一圈，三四圈的包围起来。只听到队长一声令下，开始干。顷刻之间灯灭了，不知道为什么灭了，我都没有反应过来，可能一分钟都没有，我记得我只是夹了一块回锅肉放在嘴里，再下去还有，第三筷子下去的时候空了，鹅肉也没有了，白菜还在。因为是肉炖的白菜，挺好吃，我吃了好多白菜。过了大概五分钟，当火柴把灯点亮的时候，所有的菜、肉都没了。我再看看，我们20多人还在，后面的朋友圈都不在了，我明白了，原来这里有二传手、三传手、四传手，他们用碗在盆里边“海底捞”，把碗传到他的儿子，传到他的孙子，传出去了。这样一传，还有什么肉可以剩下?
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