摘要：科学技术的稳步进步离不开财务管理的有效保障。 农机科研机构的高效运转离不开财务工作规范。 财务管理是保证科研项目顺利开展的基础。 科研项目的有效推进密不可分。 资金和

科技的稳步进步离不开财务管理的有效保障。 农机科研机构的高效运转离不开财务工作规范。 财务管理是保证科研项目顺利开展的基础。 科研项目的有效推进离不开资金的保障。 及时跟进并落实。 对此，本文进行了针对性分析并提出了相关解决方案。

一、农业科研项目财务管理存在的问题

一方面，科研人员为了获取项目资金，难以集中精力开展科研工作，挪用资金现象时有发生。 同时，由于忽视财务管理和相应监管，缺乏专门的制度规定，也造成科研经费的流失和浪费； 另一方面，财务管理人员对科研项目缺乏了解，能力和意识不足，农机科研项目进程存在很大的不确定性。

（一）财务管理预算与科研项目脱节。 在科研项目中，科研和财务分属两个不同的部门。 财务人员对项目课题缺乏了解，不参与科研经费的使用，对项目进度缺乏掌控。 同时，农机项目研究过程中存在天气变化、环境恶化、自然灾害等诸多不可控因素，阻碍了预算编制的准确性和可行性。 因此，无法进行有针对性的项目合作，导致财务管理者无法发挥应有的作用。 科研经费的具体使用由课题组成员自行决定。 但科研人员缺乏相关财务管理知识，对会计制度了解甚少，对基金收支缺乏科学有效的控制，加之基金管理疏忽，就会出现重复购买的情况。 、违规使用等问题，管理不善造成了不合理支出和资金浪费。 科研项目的资金需求往往先于资金的下放。 农机科研项目周期长，资金供给不及时会导致科研项目难以开展。 为保证科研项目持续稳定进展，其他经费经常被挪用，出现一系列违规行为。 强制回收科研经费的政策会导致意想不到的支出和不必要的浪费。 不利于财务管理的正常规范，加大科研项目经费财务管理的难度。

（二）现行资金管理体制不合理。 一是管理导向存在误区。 片面重视基金管理，忽视科研成果。 科学合理的资金管理要以结果为导向。 同时，还存在将行政经费管理方式运用到科研经费管理中，导致管理方式脱离实际的问题。 二是实践中执行难度大。 中央出台《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》，允许科研人员按绩效领取报酬。 但科研项目各有特点，差异较大，实施起来也会存在困难。 三是体制机制障碍。 科研院所收入分配制度不合理，放权实施困难且缓慢。 由于强制回收政策和资金申请的不确定性，出现了意外支出，造成资金浪费。 第四，金融体系存在漏洞。 科研单位负责人注重督促科研项目进展，高度重视科研成果。 但对科研项目资金的使用缺乏持续有力的监管，财务管理人员缺乏对监管的重视。 同时，科研单位经费来源多样，通过独立账户管理不同的科研项目经费。 但这些项目资金缺乏针对性的管理方法和有效的管理制度。 相关科研人员和财务管理人员在资金管理上都存在不同程度的管理缺陷，缺乏相应的解决方案，导致资金使用出现问题，造成资源浪费。

（三）财务管理重视不够。 科研人员始终关注项目进展，对经费使用情况缺乏整体把握。 农机科研人员大多着眼于测绘、机具实验等项目的具体实施，不注重资金的相应使用，缺乏合理的规划和布局。 一系列因素给科研工作的推进带来困难和障碍，消耗时间和科研资源，影响工作效率。

二、措施与对策

（一）加强预算针对性、科学预算，对于科研项目和财务管理都具有重要作用。 加强预算的针对性和科学性是财务管理的必然选择和必由之路。 要把预算的作用贯穿于科研项目立项和推进的全过程，发挥财政部门的监督管理作用。 会计师必须充分发挥专业知识，履行会计和监督职能。 同时，要转变旧观念，与时俱进，实事求是，改变原有的收支管理模式，为项目组配备专业能力强、经验丰富的专职人员和岗位。 提供丰富的财务管理人员和定期的专业技能培训，协助科研项目资金的落实，确保科研项目资金落实到位，保证预算的可行性。 同时，要适应科研工作中存在的不确定性，特别是实验周期长的农业机械实验。 会计预算的制定和执行也必须与时俱进，灵活处理。 对科研直接经费和间接经费，特别是实施过程中预算刚性大、灵活性差的直接费用，要定期进行审核和清查，合理延长使用期限。 ，并根据实际情况进行处理，纳入下一年度项目或退出。

（二）优化资金管理体制针对现行资金管理体制存在的问题，可以从以下几个方面入手解决：一是树立正确的管理导向。 坚持结果导向，制定切合实际的科研经费管理制度，对科研经费进行科学、有效、有针对性的管理。 二是落实项目资金管理政策，在行政层面进行具体落实，制定项目资金实施细则，使项目资金落实更快、更准。 三是推进体制改革创新。 锐意进取，积极创新，完善收入分配制度。 行政管理部门要出台操作性强的细则，具体实施要科学到位，加强监管，强化监督约束，不定期抽查，建立诚信档案量化处理，完善资金使用制度，简化审批理，简化报销程序。 严格执行科研经费规定，优化预算，通过简化直接费用结构提高经费使用效率。 四是完善科研项目核算制度，优化成本控制体系。 会计人员对科研项目进行全面、准确、科学的核算，设立更加具体的明细账目，明确项目资金去向，专款专用，确保资金落实，避免资金挪用和浪费。 五是推进财务管理信息化。 引进先进的财务软件，部署财务机器人，帮助科研单位更好、更快、更安全地完成更快的工作。 借助项目管理软件，可以对科研项目进行实时跟进，帮助财务部门及时了解和跟进科研项目进展情况。 帮助财务部门及时发现问题并解决问题。 六是优化科研项目会计制度。 推进项目核算专业化、规范化，推进科研项目核算体制机制建设。 引导科研项目预算、支出、决算更加准确、透明。 进一步完善项目管理信息化建设，及时发现问题、解决问题，确保项目信息准确呈现。