沃野春风强劲，脚步铿锵促振兴。 位于惠阳北部梁井镇爱光村的数千亩良田上，一群国企技术人员从高楼大厦走到田野，从城市走进乡村。 他们与基层群众并肩走过田野，用脚丈量大地。 乡村振兴战略的高质量推进，彰显了国有企业的责任与担当。

近日，以“学习贯彻党的二十大精神、国有企业高质量发展”为主题的采访调研活动深入惠阳区国有资产经营集团有限公司（以下简称“惠阳管理集团”）。 作为惠阳“2+N”集团公司现行国有企业制度的重要组成部分，今年以来，惠阳管理集团深化改革，推动企业高质量发展，坚定不移推动国有资本做强、更好、更大。 今年总资产将有所增加。 至约20亿元。

农村有自己广阔的天地和巨大的潜力。 看着眼前的千亩良田，惠阳管理集团董事长陈其良表示，有信心、有决心，牢记国企使命，勇担责任，继续为国企奋斗。乡村振兴。 今年，集团在锚定“僵尸企业”、弱势企业托管平台、投融资平台定位，聚焦民生工程、服务业等政府项目等投资方向的同时，勇敢承担了国企使命以“发展农业产业、振兴农村经济”为宗旨，创新开展涉农产业项目投融资担保，担当“敢为人先”的责任争做标杆”激发农业发展新活力，全心全意为惠阳乡村振兴保驾护航。

履行国有企业责任保障食品生产安全

到处绿意盎然，令人陶醉，千亩稻田风景如画。 清明节过后，惠阳管理集团与良井镇艾岗村签订耕种协议的数千亩农田上，充沛的雨水让刚栽下的秧苗在春风中疯狂生长，焕发出勃勃生机。

良井镇位于惠阳区东北部，以生态环境优美而闻名，耕地面积3万余亩。 今年3月20日，惠阳管理集团、良井镇人民政府、良井镇地光股份经济合作社联合会就推进地光村农地种植加工产业化项目达成合作共识，并签署框架协议。 项目总投资500万元，项目内容为水稻产业链生产经营，包括种植、储存、加工、包装、销售配送等，项目用地面积1364亩，其中耕地面积约1100亩，年粮食产量约800吨。

“过去，土地集约化程度低，农民种粮积极性不高，制约了粮食生产。” 良井镇爱光村党支部书记李仁品充满信心地表示，此次合作将有效提升农民粮食生产参与度。 加快农业现代化的积极性。

协议的签署，正式拉开了惠阳运营集团积极响应国家和省市区关于保障粮食生产供应、履行国有企业责任、保障食品生产安全、保障粮食安全的重要工作部署的序幕。助力乡村振兴，切实改善、改变耕地撂荒现象，实现企业与农民共赢的发展目标。

“探索国有企业与基层共赢的乡村振兴新模式，是一项长期而有意义的事业。我们将充分利用国有企业的规模化经营和现代化管理方式为惠阳乡村振兴释放更多动力。”

惠阳管理集团自成立以来，主动作为，充分发挥国有企业的责任精神，努力增强企业在重点民生领域的重要作用。 陈其亮表示，下一步，集团将以地光村项目为试点，加强与其他乡镇、村的合作交流，扩大农用地种植范围，拟打造“种植业”全链条产业模式。 “加工-储存-销售-配送”，增强市场竞争能力。 力量。 积极参与农村基础设施建设和水利工程建设，建立多元化产业经营模式，促进种植业、养殖业、旅游等产业全面协调发展。 同时，创新开展涉农产业项目投融资担保，努力成为区域农业产业化发展的孵化器、涉农产业化投融资的主渠道和总账户。项目，激发农业发展新活力，共同谱写惠阳乡村振兴新篇章。 。

促进民生福利，扶持群众“幸福菜篮子”

履行社会责任是国有企业固有的责任和使命。 惠阳管理集团始终努力满足人民对美好生活的追求，持续促进民生福祉。

食品是食品，安全第一。 惠阳区肉类联合加工厂（以下简称“惠阳肉类厂”）作为城镇居民生活的重要供应设施，关系群众的“菜篮子”。 近日，集团所属惠阳肉类加工厂二期建设按下“冲刺按钮”，展现出一幅进步与忙碌的生动画面，彰显国企的“速度与激情”。

惠阳生肉厂位于丹澳河畔。 随着城市的发展，已经不能满足健康防护距离的要求。 2021年新建的肉联工厂位于秋长街道新塘村，总规划面积约2万平方米，其中一期工程投资约6500万元。 作为惠阳区唯一定点生猪屠宰企业，该厂担负着惠阳区群众保障肉类供应、肉类安全、稳定肉价等重大民生任务。

“该生产线是按照国家标准化屠宰场设计的，使用的能源是太阳能、空气能、蒸汽加热等现代环保工艺，运行不仅高效，而且环保。” 惠阳区肉制品厂车间主任刘伟强自豪地说。 屠宰生猪数量约36万头，每天有数千头生猪从这里送到人们的餐桌上。

目前，惠阳管理集团正在全面推进肉类加工厂二期项目建设。 项目占地面积9425平方米，总建筑面积18628平方米，总投资1.06亿元。 拥有牛、羊、家禽屠宰车间、冷冻库、综合办公楼。

“目前正在进行桩基施工，计划今年年底完成车间主体结构和综合楼主体结构施工。” 肉类加工厂二期工程监理项目负责人罗玉强表示，该项目将于2021年8月开工建设，预计2024年2月竣工并完成设备安装。能够更有效地承担本地区生猪屠宰和生鲜肉供应的社会责任。

优化资源配置，助力国企轻松运营

惠阳运营集团在创新收入、助力乡村振兴、服务民生的同时，紧紧围绕惠阳区委、区政府深化国企改革工作部署，按照“十一五”工作要求《惠阳区国有企业改革实施方案》，锚定“僵尸企业”、弱势企业托管平台和投融资平台的发展定位，进一步优化国有资源配置效率，助力国有企业经营自如，为惠阳市国企改革发挥了重要推动作用。

截至目前，惠阳管理集团已完成63家“僵尸企业”的清算重组任务。 为盘活现有资源，激发内生动力，惠阳管理集团将继续推动劣势企业有序退出和优势企业创新发展并行，以“退为进”，开创经营集团发展新局面。 ” 变为“提前”。

惠阳高质量发展行动的号角已经吹响。 惠阳管理集团将以此为契机，重点关注乡村振兴、民生工程、服务业等政府项目等投资方向，构建投资组合，推动集团持续高质量发展。 加强与各方在新能源电动汽车、充电桩、老工业区改造、农产品流通等方面的合作，推动国有资源与社会资本深度融合，培育新的业务增长点。

党建引领是国有企业发展的“定心针”。 惠阳管理集团将充分发挥“引领方向、管大局、促落实”作用，制定高质量发展“路线图”，以加强党组织先进性为重点，一方面是党组织的发展，另一方面是业务的发展。 推动公司党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，为打造“活力惠阳、智能制造高地”贡献国有企业力量。

统筹惠州日报记者曾兴华 黄卫红

撰文：惠州日报记者 徐文昌 黄卫红 通讯员 陶振超