2005养猪知识年前，中国的养猪业处在传统的手工作业期；

2005-2035年养猪业处在工业化生产转型期；

2035年之后，养猪业会进入标准化，规模化，智能化的工业生产期”。

从行业的发展趋势上看，中国的养猪业必然会走向流程化和智能化，最终走向工业化，而在这个过程中，新技术，新设备，新模式，重资本会越来越多的融入到这个行业，行业也会随着移动互联时代的到来而被倒逼着去转型和进步。

新的生产方式的来临，对有些企业来说是一种遭遇，但对另一些企业来说却是机遇。转型很痛苦，不转型更痛苦。在这场变革中，我认为技术，设备等都不是最关键的因素，最关键的在人身上。因为人是最大的资源。华为的任正非也说过：“华为最大的资源不是技术，而是华为的人力资源”。养猪企业也是一样，没有新鲜的血液补充，没有具有工业化，流程化思维的人员作为后盾，一切的新技术，新设备都像空中楼阁，毫无意义。所以我认为行业变革的根本在于从业人员思维模式的变革，在于从业人员培养模式的变革。正因为如此，我们中畜公司将具有工业化思维高执行力的团队放在核心位置，这也是我们的核心竞争力。

传统培养模式的弊端。行业目前传统的人才培养比较混乱，大多数是一种放任式的培养模式。即师傅带徒弟的模式。这种模式的弊端是：

（1）带教的速度跟不上行业发展的速度。好不容易花了三五年把徒弟带出来了，可是带出来的徒弟却落后于行业的新技术和新设备以及新的生产方式。

（2）带教的成功率具有偶然性不可复制，徒弟能否带出来与师傅能力有关，也与徒弟能力有关，比较偶然，成功与否全靠缘分，不可复制。

（3）带教的效率比较低下。一个师傅平均能带三个徒弟就很不错了，然而这个效率完全不能够适应工业化批量化生产。

鉴于以上三点最主要的原因，传统的带教模式已经完全不适应当下行业的发展，培养的速度较慢，所以我们必须要改变，要变革。流程化培养模式才是工业化生产背景下最有效率最具价值的。