我决定开办一家小型加工厂，这是一个全新的开始，也是我对未来的一个承诺。从头到尾，我都想亲自操刀，亲自管理。我知道这将是一条充满挑战的道路，但我也相信，只有通过自己的努力，才能真正实现梦想。

首先，我需要确定加工厂的规模和位置。这两点关系到成本、市场需求以及租金等因素。我会仔细研究竞争对手的情况，分析市场趋势，以及考虑自身的资源和能力。在这个过程中，我可能还需要咨询一些专业人士，比如财务顾问或是律师，他们能提供宝贵的意见帮助我做出正确决策。

接着，就是准备好必要的设备和工具。虽然我打算自己动手，但这并不意味着忽视质量。我会选择那些性价比高、性能稳定的设备，以确保产品质量，同时也节省下来的资金用于其他方面，比如员工培训或者营销推广。

至于人员安排，在初期可能只需要几个核心团队成员来协助处理日常事务。但随着业务扩大，我计划逐步招聘更多人才，不仅要有技术精湛的人才，还要有热情与责任感强的人才，我们一起为公司创造价值。

在实际操作中，我的目标是建立一个灵活、高效且环保的小型加工厂。我们将采用最新技术尽量减少废物产生，同时加强节能减排措施。这样不仅可以保护环境，还能降低运营成本，为客户提供更加经济实惠的产品。

最后，要成功地开办并维持小型加工厂运转，最重要的是坚持原则和信念。在面临困难时保持冷静，对待每一次挑战都以积极的心态去迎接。而最终看到成果，无疑是我所有努力得到了回报，也是我继续前行下去的动力源泉。

开办小型加工厂，这是一个艰巨却充满希望的事业。我期待着每一步进展，每一次突破，都将带给我无限收获，而这份收获，将是多么珍贵又美好的啊！