2002年12月26日上午，我院召开作物、品资两所全体职工、离退休老同志大会，就两所合并工作进行动员。我院党组、院长翟虎渠作了动员讲话。翟院长代表院党组向两所的同志们通报了当前全国科技体制改革形势以及我院体制改革的总体方案；深刻阐述了通过作物、品资两个研究所的重组来组建我院八大学科群之一的作物科学研究中心的必要性；此外，还对这次重组工作进行了全面部署，特别是就重组工作中的基本思路、工作原则、组织措施和时间进度等做了详尽的说明。翟院长说，经院党组认真讨论并报请上级主管部门批准，作物所、品资所从2003年1月1日起进行整合。这是我院全面启动体制改革工作的重要一步。翟院长指出，科研院所进行体制改革的目的是为了加强科学研究，增强创新能力，消除一些不利于事业发展的因素。我国科研院所的现状是历史形成的。在过去的几十年中，为国家经济建设、社会发展与科技进步作出了很大的贡献。但是随着科学技术和经济的发展，原有的体制已经不能适应科技创新的需要，不能适应产业发展的需要。例如，我院在北京就有4个单位在从事小麦育种工作，其中作物所则有5个摊子在育种。这种格局，不仅分散了有限的资金、有限的力量，而且物质资源和仪器设备也不能得到经济的利用，既不利于科学研究事业的发展，也不利于国家增加对科学研究工作的投入。国家对科研院所进行改革，目的是增强科技创新的能力，而不是削弱科学研究工作。国家增加对科技的投入，是有重点地增加对科技创新的投入；同时要求进行学科的整合，人力和物质资源的优化。体制改革不仅是国家的要求，同时也是我们科研院所本身发展的内在要求。即使国家不这样提倡，我们研究院所内部也应该这样做，每一个研究所都要加强内部人事、分配制度的改革。作物、品资两所合并后，人员将分成4大块：一是离退休人员。由两所和院人事局各派一人组成管理小组集中管理，不隶属于哪一个所。二是进入重大科学工程人员，也就是进入国家新批下来的作物科学研究所人员。研究所的编制原则上不受限制，但进入要有一定条件。估计现有两所将有150人左右进入该所，再加上20～30名流动研究人员和50～100名研究生，新研究所有250名左右的研究人员。三是科技开发人员。两所原有人员全部划归科技产业局，统一组织产业开发。四是后勤。成立科技服务中心，直属院里领导。具体到收入分配问题，翟院长说，改革就是利益的再调整、再分配。改革要保证大多数人的利益不受损害，并且收入有所增加，但是不能保证所有人的收入都增加。即使是100%人的收入都增加了，增加的幅度也是不一样的。翟院长强调，作物所和品资所的整合、原子能所的改制和农业质量标准与检测研究所的组建是2003年院党组抓的主要任务。而两所的合并重组为建立我院创新基地和八大学科群之一的作物科学研究中心迈出的第一步，也可以说是我院科技体制改革的最重要的一步。希望这次改革能够为我院其他研究所的整合与学科调整树立一个样板，同时加快国家重大科学工程的建设，为我院作物科学的创新搭建一个很好的平台。我们有信心通过这样的整合，使新的研究所真正成为国内一流水平的研究基地，乃至全国作物科学研究的核心，为全国农作物的生产作出新贡献。翟院长最后说，在研究、摸索改革的过程中，我们会遇到许多不可预见的困难和问题。但只要大家认识一致，认清形势，服务和服从于改革，真正做到人尽其才，物尽其用，为我们的发展，为我们的再创辉煌而努力，我们就一定能作出自己应有的贡献。