养猪场员工频繁离职的背后，除了猪场偏僻、封闭和消费受限外，还有诸多其他因素在起作用。这些因素包括但不限于以下几点：

首先，是员工福利被忽视的问题。猪场为了节约成本而限制了员工的生活消费，导致员工缺乏足够的个人生活品质，这对提高工作效率和生产成绩产生了负面影响。因此，养殖企业需要提供更为丰富的福利待遇，让员工感到被重视和关怀，从而提升他们的心理状态。

其次，是工作分配不合理的问题。当工作分配时，不仅要考虑效率，也要确保公平性。如果长期以来的“老实人”没有得到应有的认可，他们可能会因为疲惫感而选择离开，而那些真正值得信赖的人才则可能因为缺乏激励而流失。这表明在分配工作时需注重公平与正义，同时也要给予优秀表现者适当奖励，以维持团队活力。

再者，是管理层能力与品德不匹配的问题。在现代社会，无论是领导还是普通成员，都应当具备相应的职业道德。一个擅长权谋私欲的人很容易造成下属敢怒不敢言的情况，最终导致人才流失。而且，对于高职位来说，承担的大责任必须伴随着相应的待遇和尊重，这样才能保证人才稳定留任。

此外，有些激励政策并未兑现承诺。一旦制度中的承诺不能得到兑现，就会损害人们对公司或组织的信心，使得原本应该带动积极性的措施反而引发消极反应甚至离职潮。

最后，不关注员工成长也是一个重要问题。养猪业传统上依赖“老带新”的模式，但这种模式往往忽略了技能提升对于新手发展至关重要的一环。如果师傅们自身技能参差不齐，那么新人的成长将受到严重限制，从而影响整个行业的人才培育体系。

综上所述，解决养殖业人员流失问题并非简单易举，它涉及到多方面深层次改革，如改善福利待遇、优化工作分配、加强管理水平、完善激励机制以及培育人才等方面。此外，还需要持续关注市场变化，为员工提供更多发展空间，以实现企业稳健发展与人才保持同步增长。