泰国 “TK Farm" 猪场的老板姓——林，是一个1500头母猪规模的猪场，该猪场于30年前投产成立，林老板致力于提高猪场的生产成绩，因此与拥有优秀的技术顾问团队的泰国沃浦集团合作，让沃浦技术团队协作管理猪场，提高猪场生产成绩。 TK Farm 猪场一直以来都在不断进步，目前该猪场的生产成绩为PSY（每头母猪每年断奶仔猪数）30头，MSY（每头母猪每年出栏仔猪数）28.5头，肉猪料肉比为2.46，肉猪日增重为800克。

TK猪场已经有30年的建筑历史，但是其生产成绩在泰国名列前茅！

要成功经营猪场，不可忽视4大点：

1自繁自养场，不能只盲目追求PSY，还需关注料肉比。

每个猪场70%的成本来源于饲料，在中国这几年，比较受到关注的是PSY，但是如果料肉比没有降低，成本依然居高，盈利空间也会缩小。TK猪场尽管生产成绩已经做的非常好，PSY达到30，但是仍然非常关注料肉比的控制，目前料肉比能够一直维持在小于2.5（保育出栏至育肥猪出栏阶段）的数值，而目前在泰国，如果料肉比大于3，就算PSY能够达到25，猪场将无法在市场上竞争下去。

8周龄大的小猪

2更好的技术管理可以提高猪场生产力。

A、各人各施其职，各行其政：

我们必须确定每个人每个职位应该做什么，先完成自身任务，才考虑是否帮助他人。例如：场长需要管好猪场，也需要安排好工作人员；产房需要做好产前、产时、产后的管理，需要管理好母猪，让母猪带好小猪；技术顾问团队需要提供全场的技术支持等。而对于TK猪场来说，猪场老板非常重视场长和技术顾问团队，猪场的管理构架模式为老板支持技术顾问团队—技术顾问团队支持场长—场长支持各部门主管落实工作，通过技术顾问团队的指导建议，由场长进行具体工作的安排与落实，这样才能够使猪场能够有效运行。

B、每个部门需设立目标，并努力达到目标：

例如：配怀舍设定今年目标配怀分娩率达到85%，通过查情、配种、查精、查胎等正确的方法去完成这个目标。

C、精细化管理：

例如：如何杜绝猪喘气，怎样去清洗栏舍，产前产后如何管理母猪--产前空栏5-7天，待产时间达到5-7天，产前产后如何保健，产后1周内尽快让母猪达到最大采食量等等。

3控制母猪掉膘情况，提高母猪产奶能力，是猪场养殖的重点。

母猪掉膘会影响奶水的分泌和下一次发情情况，母猪奶水是养好小猪的基础，因此这个是养猪最基本的一环。

管理好待产母猪，保证母猪舒适，减少应激，母猪采食充足的水料，以确保奶水充足

4合理安排疫苗程序和保健方案。

选择质量保证的疫苗和兽药，根据本场情况，合理安排疫苗程序和保健方案，预防疾病远远比治疗疾病更容易使养猪成功。

原标题：禅关泰国猪场：技术领先，让您达到30头PSY