如何改变农业现状？ 工作几年后，林永泉给出的答案是改变生产主体。

从东北农业大学毕业后，他回到家乡厦门，在一家合作社当技术员。 在施药时，他发现实际操作和平时学的不一样。 “喷药有安全隔离期，但合作社上午喷药，下午卖菜。” 尽管如此，合作社还是赚不到钱，因为蔬菜价格太低。

顺着销售路线，林永泉找到了批发市场。 与菜商沟通后，他了解到，农业产能过剩，很多是没有竞争力的低端产品。

能否从流通环节介入？ 考虑到这一点，他加入了一家快递公司。 此时，生鲜电商方兴未艾，他向公司提出加入战局，成为高端农产品电商。

现实并不美好。 低端产品长期占据市场，导致“劣币驱逐良币”，企业难以引导用户消费。

后来，林永全还尝试了从大学开始接触的农村电商。 他和一个出来创业的淘宝P7达人深入县城，四处奔走寻找优质农产品。

这是京东等巨头争相抢夺的版图。 他很快发现，农村电商在理论上可以帮助农民，但在实践中却比较困难。 农民缺乏形成供应链的能力，最终只能靠自己或当地政府的支持。

在经历了农业产业的诸多环节后，林永泉肯定了自己的想法：以上问题都可以追溯到农民身上，或者说是生产主体。

农业生产主体更新换代。 中国有7亿农业人口，除去4亿传统农民，还有不务农的，还有100-2亿新型职业农民（如大学生、农民二代等）和新型职业农民。农民——他们将是农业生产的主力军。

面对变化，林永泉自问能为这个群体做些什么。

林永泉回忆起自己的大学时光。 查找资料时，最有效的方法是去图书馆，这是非常传统的。 农业知识平台相对匮乏，数字资料少，特别是入门科普资料少。 专业出身的我都这样，何况是农民。

2015年之前，虎嗅、36氪等科技媒体很火，这也给了他一些启发——是否可以搭建一个类似的平台，为农业从业者提供知识服务。

内容+社区+智能百科

至于内容，林永泉倒是觉得问题不大。 因为他经常在知乎和今日头条上写文章，而且还是后者的签约作者。 但是内容应该是网站承载的，他不懂技术。

刚好有个认识我十几年的朋友会编程。 两者分工明确。 朋友不懂农业的内容。 林自己画了网站的原型，然后朋友搭建了网站。

2015年7月，智微农平台上线。 此时网站只有一个功能，“只能发文章”。

◆目前的知味农网站比较简单。

林永泉一个人很难每天生产内容，平台主要以授权转载的形式分享农业知识。 知味农逐渐积累了农硕路不白、农管家、新农堂、澳科美等一批合作伙伴。

同时，网站更倾向于转载流通、品牌、政策、金融和行业研究等方面的文章，不转载农业科技类文章，“除非有新发现”。

只有文章是不够的，用户没有粘性。 作为知乎重度用户，他想给网站增加一个问答社区功能。 但团队缺人手，他找了两个同学帮忙编程，“没有工资，只有股份”。

问答功能上线后，林永泉邀请了东北农业大学的老师和同学作为答疑者。 社区运营不是一件容易的事。 在人手不足的情况下，团队只能从社区建设入手。 社区也是网站流量的主要来源之一（另外还有公众号作为网站入口）。

但内容+社区的同类产品太普遍了，这让他有一种危机感，“必须要开发一个核心功能”。

思前想后，团队决定从工具入手。 林永泉分析，互联网工具类产品容易崛起，比如之前的美图秀秀、美优。

最后，核心功能定位为智能农业百科全书。 原因有二：一是问答形式滞后，即使及时回答问题，答案也不一定权威； 在信息爆炸的时代，农民很难筛选出自己真正需要的信息。 平台通过对数据信息的整理和分析，为用户提供相对权威的内容。

曾经被排除在转载之外的农业技术领域为此埋下了伏笔。 目前，智慧百科主要面向农业科技。 通过收集网络数据，后期人工编译成词条，再根据用户需求进行智能推荐。

今年过完年，林永泉立项开发智微农App，核心是智能百科。 该团队计划收集 100,000 个条目。 目前，该功能上线不到两个月。 会员同时收集和整理资料，已完成不足10,000个词条。

未来，林永泉希望维基百科能够与大数据、人工数据相结合，朝着科技化的方向发展。 现在的知味农团队，除了他，其他三名全职员工都是技术人员。 “因为科技，才有未来”。

而这一切，都必须建立在资本的支持之上。

他也见过几家投资机构，谈到了他设想的四个盈利点。 第一种是接收不影响内容的广告； 二是利用数据为部分农业企业和组织提供知识和技术支持。 三是开展线上课程或线下培训； 四是在网站上发表文章。

但现阶段的林永泉只有一个简单的想法，“能不能有一笔钱撑过今年？”

编辑孙娇校对戴薇

看完别着急

我是本文作者赵方新。 我牵挂着农业这把温柔的刀。 相关行业的企业家正在寻找报告。 聊聊微信：fangxin558686。 （加好友时请注明公司、职位及原因）