为深入贯彻落实“三个面向、两个一流”重要指示，进一步落实2020年院工作会议、院“深化改革年”工作部署和院第三次人才工作会议精神，我所结合研究所实际，在深入调研、分析、研讨的基础上，谋划改革新思路,出台了《创新工程首席科学家年薪制暂行办法》、《草原所创新工程首席科学家年薪制（试行）》等8项改革文件，率先尝试，打出了注重目标任务和业绩贡献、注重鼓励创新创造、注重与人才团队发展相适应的一系列改革“组合拳”。 一是坚持目标导向，实施创新工程重大任务引领。重大任务不是简单项目，而是一个以任务为引领、以目标为导向，集学科整合、方向凝练和团队重组为一身的量体裁衣式的“创新工程”。重大任务目标立足学科前沿和行业瓶颈，目的是进一步凝练学科方向，解决研究目标不清晰、研究内容不聚焦、研究力量不集中、重大创新研究少的“三不一少”问题。 二是注重“强领军”，实施首席科学家年薪制。探索健全有利于科研人员潜心研究和创新的政策，充分调动高层次人才积极性、创造性。是坚持知识价值和目标任务导向相结合、人才收入与其创造的科学经济社会价值相结合、条件保障与激励约束相结合的大胆实践。其中首席科学家60%的年薪作为基础年薪按月发放,40%的年薪根据团队年度考核结果，一次性发放。绩效年薪主要体现业绩贡献，发放水平与目标任务考核情况直接挂钩，优劳优酬、优绩优酬；实行动态浮动、后期补助或超额奖励机制。 三是打破藩篱，创新团队管理模式。按照“首席选择成员、成员选择团队”的“自愿双选”原则，优化调整团队岗位设置和人员结构。建立退出机制，进入重大任务的科技人员在60%左右，全面激活创新人力要素资源，提高团队的执行力和协同创新能力。重大任务创新岗位科技人员岗位绩效由研究所统筹发放。 四是坚持保障与激励并重，实施青年人才薪酬保障制度。为青年人才设置最低薪酬保障制度，扶持事业起步。设置科技产出绩效倾斜奖励、青年启动项目等，鼓励青年科技人才积极投入科研工作，保障期内的青年科技人员的科技成果分值奖励上浮10%，以激励事业起步阶段的青年科技人员，鼓励青年科技人才通过自身努力提高薪酬水平；设立青年人才培育计划，增加青年托举人才指数，为青年科技人才提供机遇和发展空间。 五是强化制度保障，为研究所深化改革保驾护航。为保障改革“组合拳”顺利实施，研究所制定了《创新工程首席科学家年薪制暂行办法》、《创新工程重大任务管理暨创新工程经费分配方案》、《创新岗科技人员管理办法》、《普通岗科技人员管理办法》、《青年人才薪酬保障办法》等系列管理办法，修订了《绩效考核实施办法（试行）》，从制度上为深化改革创造了良好的氛围。 改革“组合拳”奏响了研究所建设一流研究所、服务国家和产业重大需求的奋进乐曲，将会更加明确科研目标，使研究所的科学研究更加聚焦“三个面向、两个一流”、更加强化团队协作，多学科融合，打破团队之间的藩篱，强化团队间成员间的合作协作、更加有利于打造一支能打硬仗、能打胜仗的基础研究、应用研究、成果转化有机衔接的混合战队、更加有利于集中优势资源和力量，提升资源的效率和效益。