随着我国经济建设的快速发展，科学技术也不断提高，科学研究在其中发挥着越来越重要的作用。 科研项目作为科技发展的重要组成部分，随着国家对科研项目投入的加大，对科技发展和社会进步的推动作用日益凸显。 如何对科研项目进行高效管理，保证科研项目的顺利实施和提高科研水平，促进科技进步和发展，已成为当前科技管理工作的重要内容。 但科研项目管理仍存在不少问题，严重制约科研项目管理的发展和创新。 分析科研项目管理中存在的问题并寻求对策已成为当务之急 农业科研单位科研项目管理中存在的问题 1.1 项目实施 近年来，各农业科研单位经常集中精力关于科学研究项目。 在数量、规模和科研经费方面，很少关注实施过程和实施质量。 项目申报过程中认为，多个申报项目可以提高项目审批的命中率，甚至在项目申报中存在“来者不拒”的现象。 在项目实施过程中，科研人员往往只关注论文、专着等科研成果，而没有考虑到科研项目的实际组织实施过程。 项目立项后，很多科研人员和科研管理人员往往不关注实施的具体细节，项目申请者将精力转向基金项目：科研绩效评价体系研究（No.hkzzx140215） 。 收稿日期：2015-03-24 责任编辑/张海东 E-mail：rngcrngc3@gmail。 com.

　　汉族，研究员； 研究方向：科研管理。 通讯作者。 2015 热带农业环 卷。 39、没有。 2pr。 2015年农业科研单位科研项目管理存在的问题及对策（中国热带农业科学院海口实验站，海南海口7012） 科研项目管理是科学研究的重要组成部分，在科研工作中发挥着重要作用。对科学研究、技术发展和增强自主创新能力具有重要作用。 分析了农业科研单位科研项目管理中存在的问题，从加强科研项目全过程服务、建设高绩效科研团队、完善科研评价四个方面提出了对策。机制，提高科研管理人员的综合素质，从而实现农业科研单位的科学研究。 可持续发展的科研项目管理。 图分类号F302.2PROBLEMSRJECTMANAGRICULTURTURTURESEARCHINDCUNATERMESUTERMESURESWSTERXIALIALIULUNGZHANGZHAOXIODAOODAOAIKAOAIKAOHAIKAHAIKAOAIKAOHAIKAHAIKAOHAIKAOHAIKAHAIKAHAIKAOAOAOK实验站，中国热带自然科学研究院，海南海口RapidDevelopmentagrightScienceChina，ScienceResearch项目管理 E-MenthasBeenimPartantPartScientificResearch.ScientificReSearch、Develop-MentstreaminginNovaBility.paPAPENPLOBLEMSEXISTINGCUR-RENTSCIENC ERESEARCHPROJERTMAGEMENTPUTSFORWARD COUNTERMESFROMPROCESAGEMAGMENTIFIFIFICRESEARCHES、BuildingScientificResearchTeamsgoodPerformance、IMP ROVINGEVALATIONISMRESEARSEAR CHERS，HopingPro-VideSupporturalresearchinSACHIEVEVEVEPMENT.KEYSCIENCEERERERE SearchprojectManagementCountermeasures 59 热带农业工程新项目申请，或参加各种研讨会、交流会等，无法集中精力开展科学研究、技术攻关等实验工作； 科研管理人员开始协调新项目申报，也忽视了项目实施的监督管理。 总之，目前的情况很难保证科研项目的顺利实施或结束，更不用说取得创新性研究成果了。 因此，科研项目的成果和应用价值大大降低，造成学术研究的恶性循环。

　　 1.2 成果认定、奖励、成果转化，促进科学技术成为第一生产力，科技成果的最终目的是能够实现并转化为生产力。 如今，发展知识经济的核心是实现知识的经济化、市场化，即将科学研究创造的知识成果转化为可用的技术。 摆脱模式：科研项目负责人往往注重项目成果的认定和奖励，忽视科研成果的推广和转化，导致部分科研项目成果没有形成直接产值收入； 或者项目成果没有得到大力推广，导致大量科研成果转化流产。 也有一些科研本来应该带动生产、生产带动效益，但没有有效的推动机制来支撑科研成果转化，所以很多科研成果没有发挥科技服务人民的作用。 1.3缺乏团队合作意识如何在激烈的竞争环境中获胜，争取更多的科研项目，同时高效完成科研项目的目标，科研团队的建设显得尤为重要。 但现实中，科研人员缺乏团队合作精神，论资排辈当“鸡头”不“凤尾”的情况并不少见。 有的科研人员互不合作，甚至互相封杀、互相拆台。 现在本应团结一致、团结必胜的团队，逐渐分化为个体个体，严重影响了科研力量的整合，极大地限制了资源的共享。 然而，在知识经济时代，没有学科之间的交叉渗透和合作，就不可能产生大的、高水平的成果。

　　 1.4缺乏科技创新意识随着科技体制改革的不断深入，科研机构也在稳步发展，但科技创新仍存在明显不足。 与此同时，科研人员还面临着年终考核、职称评定的压力。 他们在申报项目时，以“实用”、“功能”、“实用”为价值取向，忽视了科研项目的真正意义和重要性。 价值 大多数科研机构在年终考核和职称评审中仍采用科研成果的量化作为考核形式，并以与科研项目相关的论文数、专利数、著作数和科研项目数作为重要条件衡量被评价人员的水平。 这种量化的评估方法在一定程度上可以促进和增强科研人员申请项目、发表论文和申请专利的积极性，但如果“尺度”把握得不好，过度量化等不科学的评估方法也会产生影响。导致急功近利，片面追求数量，趋于功利，以致一些科研人员“弃本追末”，不潜心研究，从事可能取得重大突破的创新研究，从而泯灭了科研人员的创新意识，激发了他们的积极性。 从长远来看，这对科学研究的持续发展极为不利。 1.5科研管理团队意识和能力不能适应创新需要。 目前，农业科研单位科技管理现状不容乐观，尚未形成一支成熟、专业的科技管理人才队伍。 科研项目管理本身是一门专业，目前从事科研项目的管理人员大多没有经历过项目管理，沟通协调不够，缺乏主动性和创新性； 或者在项目管理过程中，不能真正发挥管理者的作用，常常陷入日常繁琐的事务中。 没有时间去思考战略规划和战略策略。

　　综上所述，针对当前科研项目管理中存在的问题，从以下几个方面提出对策，以期为农业科研单位科研项目管理工作的高效开展提供有力支撑。 农业科研单位加强科研项目管理的对策 2.1 加强科研项目的全过程服务 2.11 在项目申报阶段，首先要做好申报前的动员工作。 科研管理部门收到项目申请通知后，首先，科研管理人员必须认真阅读，掌握科研项目涉及的申请范围条件和要求，帮助科研人员解读和理解科研成果。项目指南。 鼓励相关科研人员积极申报，并适时组织申报者见面会。 这不仅可以让大家了解和分享此类项目申请过程中的一些经验以及所申请项目的相关信息，而且可以避免不必要的重复，提高项目的成功率。 速度。 其次，我们必须检查应用程序的质量。 申请书的撰写不仅是科研人员科技知识的体现，也是评审专家判断项目是否顺利通过的重要依据。 因此，保证申请质量的关键是规范化，科学、合理、专业地撰写申请。 科研管理部门要从以下几个方面对申请表进行严格审核。 申请表的填写方式必须规范、完整，字体和格式统一，防止格式遗漏、混乱，避免给审评专家留下不好的第一印象。 印象; 论证背景、研究内容、目标和技术路线。 申请时应详细介绍研究领域的背景，并详细列出主要参考文献，作为论证的依据。 填写的研究内容应较为具体，研究目标应明确，并立足于所要研究的内容。 提出研究目标，保持研究内容和研究目标一致，时刻有分析和想法，体现项目的原创性和研究的独特性。 根据研究内容和目标，提出研究内容涉及的可执行的研究方法。 以及实现研究目标的技术路线。 同时，研究方法和实验方案需要经过一定的可行性分析； 项目研究基础项目申请人须说明与申请项目相关的论文评比和获奖情况、前期研究工作的积累和成果等，为项目申请奠定一定的基础； 预算必须严格遵循财务预算的相关政策、科研管理部门前期项目预算的合理性，科学合理地分配预算； 工作进度必须与研究内容、项目技术路线和项目申请期限相匹配，合理、科学地安排研究计划，同时反映各阶段的具体研究进展和相关成果的总结。 最后，做好项目启动前的安排。 获立项批准的科研管理人员应当及时将立项通知书及相关管理办法告知项目组并转发。 重点是做好项目组研究人员研究计划的科研经费的组织实施工作。 2.1.2 项目立项和实施阶段，项目实施过程中的监督是项目过程管理的关键。 从项目立项开始，项目经理就必须及时了解和掌握项目进展情况，“请上来，继续走”。 定期组织汇报会，了解项目进展情况，开展形式多样的交流活动，畅通多种沟通渠道，确保科技信息及时通报，形成相互沟通、相互促进的良好氛围。 ”。 即项目实施一段时间后，由分管科研的领导主持召开项目进展情况汇报会。 项目负责人汇报科研工作进展、需要解决的难点问题、经费使用情况。

　　 “走下去，就是科研管理人员深入项目组，参会项目组及时了解科研动态，检查项目进展，协调解决科研工作中的问题。 2.1.3 项目验收阶段 项目完成后，科研管理部门应积极配合项目组成员做好项目评审工作。组织相关领域专家进行项目验收；对社会效益和经济效益显着的项目，要协助项目组做好奖项制定和推广材料的准备和项目档案材料的归档。